Executive Coaching & Mentoring
Executive Coaching ist eine individuelle und vertrauliche Form der Führungskräfteentwicklung. Es unterstützt Führungskräfte und Executives dabei, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren, persönliche Stärken gezielter einzusetzen, blinde Flecken zu erkennen und ihre Wirksamkeit in anspruchsvollen Führungssituationen weiterzuentwickeln.
Thomas Gelmi begleitet Führungskräfte und Executives seit über 20 Jahren als Executive Coach und persönlicher Sparringspartner in der Schweiz und international. Als Mitglied des Forbes Coaches Council verbindet er langjährige Erfahrung in Leadership Development mit einem konsequent praxisbezogenen Coaching-Ansatz. Im Mittelpunkt stehen die individuelle Situation, konkrete Herausforderungen aus dem Führungsalltag sowie die nachhaltige persönliche und professionelle Entwicklung
Wirksamkeit als Führungskraft entwickeln::
Executive Coaching
Erfolg in einer Führungsposition bedeutet nicht automatisch, dass alle bisherigen Verhaltensweisen auch unter veränderten Bedingungen wirksam bleiben. Gerade mit zunehmender Verantwortung können Verhaltensmuster und blinde Flecken die eigene Führungswirkung begrenzen.
Executive Coaching schafft einen vertraulichen Raum, um das eigene Verhalten und dessen Wirkung systematisch zu reflektieren. Offenes Feedback, gezielte Selbstreflexion und Instrumente wie 360° Feedback helfen dabei, Stärken bewusster einzusetzen, hinderliche Verhaltensmuster zu erkennen und neue Handlungsoptionen zu entwickeln.
Gerade auf höheren Führungsebenen ist eine unabhängige Aussensicht besonders wertvoll, weil ehrliches und differenziertes Feedback mit zunehmender Verantwortung häufig seltener wird.
Typische Themen im Executive Coaching:
Executive Coaching orientiert sich immer an der individuellen Situation und den konkreten Herausforderungen einer Führungskraft. Typische Themen sind:
- Selbstführung und persönliche Wirksamkeit
- Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
- Umgang mit Druck, Unsicherheit und hoher Verantwortung
- Kommunikation und schwierige Führungssituationen
- Rollenwechsel und Übernahme neuer Führungsverantwortung
- Entscheidungsfindung und Prioritätensetzung
- nflikte und anspruchsvolle Stakeholder-Situationen
- Aufbau von Vertrauen und psychologischer Sicherheit
- persönliche Standortbestimmung und berufliche Weiterentwicklung
Wie läuft Executive Coaching ab?
Executive Coaching beginnt mit der Klärung der individuellen Situation, der aktuellen Herausforderungen und der gewünschten Entwicklungsziele. Daraus entsteht ein auf die Führungskraft zugeschnittener Coaching-Prozess.
Die Gespräche finden in vertraulichen Einzelsettings statt und können persönlich oder virtuell durchgeführt werden. Je nach Zielsetzung können ergänzend Instrumente wie Persönlichkeitsprofile, 360° Feedback oder andere diagnostische Verfahren eingesetzt werden.
Im weiteren Verlauf werden Erkenntnisse aus den Coaching-Gesprächen auf konkrete Situationen im Führungsalltag übertragen, reflektiert und weiterentwickelt. Ziel ist nicht die kurzfristige Vermittlung einzelner Techniken, sondern eine nachhaltige Veränderung von Wahrnehmung, Verhalten und persönlicher Wirksamkeit.
Persönliche Begleitung:
Executive Mentoring
Mit zunehmender Führungsverantwortung werden Entscheidungen komplexer und die Zahl der Menschen, mit denen Zweifel, Unsicherheiten oder sensible Fragestellungen offen besprochen werden können, häufig kleiner. Executive Mentoring bietet dafür einen vertraulichen und unabhängigen Reflexionsraum.
Im Unterschied zum klassischen Coaching kann ein Mentor neben gezielten Fragen und Reflexion auch eigene Erfahrung, Perspektiven und Einschätzungen einbringen. Damit entsteht eine Kombination aus Coaching, persönlichem Sparring und erfahrungsbasierter Begleitung.
Ein professioneller Executive Mentor benötigt deshalb neben fundierter Coaching- und Methodenkompetenz auch breite Lebens- und Berufserfahrung sowie die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen. Dies ist besonders wertvoll bei komplexen Entscheidungen, persönlichen Standortbestimmungen oder Situationen, für die innerhalb des eigenen beruflichen Umfelds kein geeigneter Gesprächspartner zur Verfügung steht.
Diskretion und Vertraulichkeit bilden dabei die Grundlage jeder Zusammenarbeit.
