Führung wird oft als etwas Selbstverständliches gesehen, das man eben mal nebenher macht und das die einen einfach besser können, als die anderen. Eine Auffassung, die in Unternehmen leider noch immer weit verbreitet ist. Tatsächlich gibt es große Unterschiede in der Qualität der Führung. Doch was sind die Gründe dafür?
Häufig kommt jemand in eine Führungsrolle, weil er oder sie sich in einem Team fachlich am besten bewährt hat. Auf diese Weise wird oft der beste Verkäufer ganz selbstverständlich zum Verkaufschef. Wer fachlich top ist, kann aber deswegen noch lange kein Team führen. In vielen Fällen kommt der Wechsel in eine Führungsrolle sogar fast einem Berufswechsel gleich. Die dafür notwendigen neuen Kompetenzen werden oftmals nicht erkannt und in der Folge auch nicht systematisch entwickelt. Der oft gehörte Satz „Machen Sie einfach mal, Sie kriegen das schon hin!“ zeigt, wie sehr die Anforderungen an eine Führungsrolle oft unterschätzt werden. Im schlimmsten Fall verliert man so den besten Fachspezialisten und gewinnt eine durchschnittlich gute Führungskraft, die sich mehr oder weniger gut schlägt und mit der Zeit zunehmend frustriert und unzufrieden wird. Ganz zu schweigen von den Auswirkungen auf die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter.
So liegt es auf der Hand, dass jemand der unter den eben genannten Umständen zum Vorgesetzten geworden ist, kaum zu einem charismatischen und leidenschaftlichen Leader wird, den die Mitarbeiter als Vorbild akzeptieren und dem sie folgen, weil sie es wollen – nicht weil sie es müssen. Gerade letzteres kann nur auf Basis einer guten und vertrauensvollen Beziehung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten funktionieren, denn diese ist einer der wesentlichen Einflussfaktoren für Zufriedenheit und Engagement. So gesehen müsste also das systematische Entwickeln von Führungskompetenzen eigentlich ganz oben auf der Prioritätenliste stehen.
Das erkennt glücklicherweise auch bereits eine zunehmende Zahl von Unternehmen. Vor allem Unternehmen mit hoher Produktivität und Profitabilität zeichnen sich oftmals besonders dadurch aus, dass deren Führungskräfte nicht nur führen dürfen, sondern auch führen können und wollen, weil sie sich dazu in der Lage fühlen und über die nötigen Kompetenzen verfügen. Von allen Faktoren den höchsten Einfluss auf die Profitabilität hat dabei offenbar die Fähigkeit eines Leaders, die persönlichen Motive, Hoffnungen und Schwierigkeiten seiner Teammitglieder zu verstehen sowie Rahmenbedingungen und Unterstützungsmechanismen zu schaffen, mit denen jeder Mitarbeiter im Team so gut wird, wie er sein kann.
Somit wird deutlich, dass zu wirkungsvoller Führung neben der Fähigkeit eines Leaders, Beziehungen aufzubauen und auch unter schwierigen Bedingungen zu erhalten sowie der Fähigkeit, Führungsmethoden situativ und wirkungsvoll anzuwenden, ganz besonders eine stabile Persönlichkeit notwendig ist, die ihre eigenen Stärken und Grenzen kennt und damit authentisch, entspannt und offen umgeht. Coaching gehört dabei mit zu den wirkungsvollsten und nachhaltigsten Entwicklungsmassnahmen um diese Qualitäten zu entwickeln.
Wie lassen Sie und Ihr Team sich bei der Entwicklung dieser Themen unterstützen?
Dieser Artikel ist auch erschienen in der Online-Ausgabe der Deutschen Huffington Post. <LINK www.huffingtonpost.de/thomas-gelmi/fuehrungskompetenz-und-un_b_4444250.html _blank "external-link-new-window" "Opens external link in new window">Lesen ...</link>