Le leadership efficace
Les entreprises démontrant une productivité et une rentabilité élevées se caractérisent par le fait que leurs dirigeants ne sont pas seulement autorisés à diriger, mais qu’ils en ont réellement la capacité et la volonté. C’est-à-dire qu’ils disposent des compétences et des outils nécessaires pour exercer un leadership professionnel et adapté au monde contemporain. Il en résulte des employés satisfaits, qui s’engagent à atteindre les objectifs de l’entreprise et à répondre aux besoins de ses clients.
Un quotidien frustrant:
Des cadres débordés
Dans de nombreuses entreprises, le leadership est encore considéré comme une activité s’exerçant à la marge des tâches quotidiennes, et pour laquelle certaines personnes seraient tout simplement plus douées que d’autres. C’est la raison pour laquelle les employés les plus compétents dans leur domaine sont souvent promus à des postes de direction. Pourtant, le fait d’être expert dans un domaine ne signifie pas nécessairement que l’on est capable de diriger une équipe avec succès. Très souvent d’ailleurs, accéder à un poste de direction s’apparente à un changement réel de profession, laquelle exige soudainement de prioriser des compétences peu familières : les compétences personnelles et interpersonnelles. Ces compétences humaines, souvent injustement désignées par le terme péjoratif « soft skills », ne font pas toujours l’objet d’un plan de développement systématique au sein des entreprises, lesquelles se retrouvent alors face à des cadres surmenés et des employés insatisfaits.
Des programmes efficaces:
Développer les compétences en leadership
Aujourd’hui, pourtant, la professionnalisation de l’exercice du leadership – et donc le développement systématique des compétences en leadership – est un levier indispensable à la rentabilité de toute entreprise. Le leadership efficace ne repose pas seulement sur la capacité d’un dirigeant à établir des relations de confiance solides et à les maintenir même dans les situations difficiles. Il repose aussi sur le fait que ce dirigeant ait une personnalité stable, qu’il connaisse ses propres qualités ainsi que ses limites, et qu’il se comporte, par conséquent, de manière authentique, réfléchie et reconnaissante envers lui-même et envers les autres.
