Comment nous y parvenons
Introduire une dimension plus humaine dans le leadership et les modes de collaboration, et donc les rendre plus efficaces, cela ne s’obtient pas au moyen de techniques et de méthodes superficielles : c’est à un développement durable de la personnalité qu’il faut s’atteler. Les solutions rapides sont peu utiles ici. Ce développement de la personnalité s’accomplit au moyen d’un processus qui mobilise de nombreux canaux de communication et d’outils adaptés. L’apprentissage autonome et le coaching individuel vont de pair. L’accent est mis sur une flexibilité maximale en termes de chronologie et de géographie, et sur un apprentissage centré sur l’individu et sa situation spécifique avec la plus grande pertinence pratique possible.
Une démarche contemporaine et durable:
Apprentissage en ligne, coaching individuel
Nos programmes de développement, tous axés sur la pratique, s’adressent tout aussi bien aux individus qu’aux groupes. Les participants explorent de façon autonome différents sujets relatifs à leurs situations particulières. Ils ont à leur disposition d’outils numériques de pointe, intuitifs, faciles à comprendre, et déclinés dans plusieurs langues. En parallèle, nous leur assurons un soutien continu au travers d’ateliers de mise en œuvre et / ou de sessions de coaching individuelles qui leur permettent de transférer les compétences ainsi acquises dans l’exercice quotidien de leurs fonctions.
Autres avantages à nos programmes:
Forme contemporaine du transfert de connaissances et du développement des compétences, résolument centrée sur les participants.
Flexibilité complète en termes de géographie et de chronologie : les participants déterminent où et quand ils apprennent, et ils le font à leur propre rythme (apprentissage asynchrone).
Échange axé sur la pratique, sous forme de coaching individuel ou de groupe (apprentissage synchrone).
Réduction du temps passé hors de l’entreprise : les cadres continuent d’assurer la gestion opérationnelle au quotidien.
Démarche responsable : le coach et les participants n’ont pas à se déplacer (ou éloignement minimal), ce qui signifie gain de temps, économie d’argent, et respect de l’environnement
Croissance et développement:
Sortir de sa zone de confort
C’est rarement dans notre zone de confort que nous réalisons notre potentiel. Au cours du processus, la prise de conscience et l’identification d’alternatives à nos façons de penser et d’agir ne nous obligent pas encore forcément à sortir de cette zone. Ce n’est qu’au moment d’appliquer concrètement nos intentions à notre situation spécifique, de passer de la théorie à la pratique, qu’il devient nécessaire de s’en extraire. Autrement dit, cela se passe quand il s’agit de changer concrètement quelque chose et de maintenir ce changement sur le long terme. En définitive, sortir de sa zone de confort est l’étape la plus importante, et c’est là que la plupart des gens échouent. Nous proposons ici de vous accompagner avec des méthodes et des outils qui ont fait leurs preuves afin de franchir cette étape décisive.
Changement durable:
Forger de nouvelles habitudes
En définitive, il s’agit d’apporter des changements durables en aidant les individus à se forger de nouvelles habitudes de pensée et de comportement. Rome ne s’est pas faite en un jour. Forger de nouvelles habitudes est un processus, et celui-ci commence par une prise de conscience (A), car nous ne pouvons influencer que ce dont nous sommes conscients. Une fois la prise de conscience établie, la deuxième étape (B) consiste à identifier des alternatives en termes d'attitude et d’action : nous devons savoir ce que nous pouvons évaluer ou faire autrement à l’avenir. Ensuite, nous devons formuler des intentions concrètes (C) adaptées à notre situation particulière pour nous permettre de modifier progressivement notre façon d’agir (D) et l’intégrer dans nos habitudes (E).