Haben Sie sich als Führungskraft schon einmal überlegt oder sich gefragt, ob Sie eigentlich den richtigen Führungsstil anwenden? Oder ob es vielleicht noch eine effektivere Art von Führung geben könnte, mit der Sie wirkungsvoller unterwegs sind?
Sicherlich haben Sie sich als Führungskraft schon öfter mal gefragt: „Wie kann ich meine Mitarbeitende noch mehr motivieren? Was kann ich als Führungskraft sonst noch Einfluss nehmen auf die Motivation und das Engagement meiner Mitarbeitenden?“
Haben Sie sich vielleicht auch schon mal gefragt, ob Sie mit dem, was Sie beruflich machen, wirklich auf der richtigen Spur sind? Ob Sie wirklich das Richtige tun?
Zu einem guten Selbstmanagement gehört auch der Umgang mit der eigenen Leistungsfähigkeit. Jeder Mensch hat eine individuelle Leistungskurve. In diesem Zusammenhang spricht man landläufig vom Biorhythmus oder auch der «inneren Uhr», genauer aber vom Circadianen Rhythmus – dem Schlaf-Wach-Rhythmus,…
Zeitmanagement – ein gerne verwendeter Begriff im Geschäftsleben, der mittlerweile auch verstärkt Einzug in den Privatbereich hält. „Ich habe keine Zeit“ ist eine immer häufiger gemachte und gehörte Aussage. Doch: Zeit lässt sich nicht «managen», denn mit jedem Tag haben Sie 24 neue Stunden zur…
Jeder, der Führungsverantwortung hat, weiss: ein gutes Selbstmanagement ist mittlerweile nicht mehr aus den Führungsetagen wegzudenken. Doch auch auf anderen Hierarchieebenen müssen Mitarbeiter mit ihren eigenen Ressourcen, Stärken und Grenzen kompetent umgehen, um den immer höher werdenden…
„Meine Wertschätzung als Führungskraft kommt bei meinen Mitarbeitenden einfach nicht an!“ In meiner Arbeit mit Führungskräften aber auch mit Mitarbeitenden erlebe ich immer wieder, dass das Thema «Wertschätzung» unbefriedigend gelebt und erlebt wird. Viele Mitarbeiter bekommen aus eigener Sicht von…
Eigenlob stinkt – nicht wirklich
„Ich werde nie gelobt und bekomme keine Wertschätzung von oben.“ Das ist ein Satz, den ich häufig höre – sowohl von Führungskräften als auch von Mitarbeitern. Wir dürsten alle nach Anerkennung und nach Wertschätzung. Letztendlich wollen wir alle geliebt, akzeptiert…
„Ich weiß gar nicht wirklich, wie ich bei anderen ankomme und frage mich manchmal, ob ich so ankomme, wie ich das gerne möchte.“ Führungskräfte fragen sich, ob sie von ihren Mitarbeitern wirklich so wahrgenommen werden, wie sie hoffen und glauben. Wenn ein Klient diese Fragestellung mitbringt, freue…
„Meine Leute sehen alles nur negativ und sind permanent am Jammern“ höre ich Führungskräfte häufig sagen, wenn es um die Stimmung im Team und das Arbeitsklima geht. Aber auch von Mitarbeitern höre ich das, wenn ich in die Unternehmen gehe. Kollegen verbreiten negative Stimmung, reklamieren und…
